人力資源配置:

人力資源配置模型是基于公司職級(jí)結(jié)構(gòu)并對(duì)公司員工職級(jí)情況進(jìn)行文本量化的結(jié)果。公司人力資源部根據(jù)崗位的重要性、是否更偏向執(zhí)行、是否更偏向管理或戰(zhàn)略制定、是否具有專業(yè)的技術(shù)或技能等相應(yīng)地設(shè)置管理線及專業(yè)線崗位，并相應(yīng)地設(shè)不同的級(jí)別。

人力資源外包:

1、大幅度減少人力資源管理的事務(wù)性工作、降低用人單位的管理費(fèi)用。

2、降低勞動(dòng)用工綜合成本。

3、勞動(dòng)用工管理便捷，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)。

4、可避免人才流失。

5、可減少勞動(dòng)糾紛。

薪酬體系設(shè)計(jì):